1、識才：通過網絡、人力市場及社會關系推薦等多種渠道，公平、公正招聘各類優秀管理人才、技術人員、施工工人。重視實踐工作中識別人才。
      2、育才：公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能，認同公司企業文化，造就符合本公司要求的高素質員工的必要手段，要通過培訓不斷提高員工綜合素質。要重視實踐錘煉，高標準、嚴要求，培養各類人才。
      3、用才：為員工提供施展才華的平臺，人盡其才，使員工與企業同步成長提高。
      4、聚才：堅持以人為本的的管理理念，建立優秀人才的管理體制、激勵機制、分配制度，以發展的事業、優厚的待遇、人性的管理吸引人才、留住人才，讓真正具有才能的人成為新隆建工集團公司發展的主力軍！